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10分钟教你掌握企业团建的核心技巧!

行政联盟 2020-05-10 07:14:25


其实,对团建的吐槽一直是职场人士的常备话题:

“过度搞Team Building挺傻缺的,很多都是Leader的一厢情愿。”

“周末情愿在家睡懒觉啊!根本不想6点起床跑到离市区十几公里外的农村去郊游。”

“别人家公司搞团建走心,你这团建闹心!”

形式单一、缺乏创新而且占用休息时间的活动,对新人还有点吸引力,但参加过几次之后,热情度就会下降。

然而,小编想对各位为团建搞得心累的的行政人说:不要担心,不要害怕,因为行政联盟已经为大家准备了最全面、最详尽的团建大讲堂!如何做出完美团建方案,其实并没有那么难。



01考虑参与者的参与意愿

一般的失败的团建案例不是因为预算少,而是因为一厢情愿。如同事小A不就说过,她们公司的人真的不爱运动,所以老板带她们去蹦床岂止是吐槽啊,是吐血啊!!!

真正有反馈、有效的团建要充分考虑员工的参与意愿。行政在制定团建计划时,要先做员工调研。人数少的小公司可以直接采用调查问卷、访谈,根据员工的兴趣和需求来选择团建主题,并对每个人在团建活动中进行分工;针对人数多的大公司,可以提出几个方案进行投票决定。

在考虑员工意愿的同时,最应该关注的是基层员工对团建形式的喜好。比如很多企业员工有家庭,他们因为要照顾孩子,没有过多的时间参与团建活动,就可以结合农场、会所、体育馆、别墅、泳池、亲子游乐园等不同场地,根据需求设计家庭日活动。有助于员工更好的释放压抑的心理情绪,提高家庭对员工工作的了解以及理解程度,提高对员工的关注度和支持度。

再诸如一些单身人才希望解决个人问题,企业组织团建应从人性化的角度替他们考虑。每年奇虎360都会为员工创办一次集体婚礼,共同见证新人走入婚姻的殿堂。2016年,360公司为80对新人设计的集体婚礼,不仅邀请了国内著名的婚礼设计师,更是在现场赠送价值不菲的钻石项链!360从人性化的角度替本企业单身人才解决后顾之忧。



02考虑员工个人价值的实现

团建活动展现企业文化是一部分,这是整个公司的团建目标,公司同时需要注重个人价值的体现,把公司目标和员工个人目标做结合。

如果员工个人是希望通过团建提升文化修养和个人涵养的话,行政可以计划一些寓教于乐的活动,如茶道&红酒品鉴等比较修身养性的活动,或者是一些他们感兴趣的技能培训。

同时,给员工更多展现自己的机会,比如线下很火的生命体验馆,在封闭的环境下,体验者通过参加十二轮精心设计的心理游戏,以探讨、辩论、投票等方式最终决出一名淘汰者,这样的团建体验会大量涉及情绪的冲击和价值的重估,挖掘个人潜力,能够展现个人风采。



03 考虑时机

团建的次数不需要很多,一般可以按季度安排团建,这也正好是每个工作结点时间。但是对一些公司比较重要的时间点,举办团建活动可以锦上添花。

首先,是在新员工入职期间进行团队破冰。比如在新同事加入之际,组织一次棒球体验,专业教练进行指导,参与团建员工进行攻防演练,从而暴露问题,教练通过纠正团队问题,提高对抗业绩,融洽对手关系。

其次,是在新团队成立时巩固团队。由于新成立的团队成员背景不同,各自的领域、经验、视角都不同,因此可以通过团建增强互相的了解,分享各自工作中的困惑,让团队成员之间更容易彼此接纳。

最后,在经历一次挑战期后,也需要团建。在经历一次挑战期后,团队成员更能对以后要经历的挑战进行预估,为了让他们达成共同的认知,并建立共同面对挑战的情感,就需要通过一次团建培养集体感。



04 团建反馈

大多数员工不愿意参与团建,是因为他们认为团建没有实质性的帮助,整个团建下来,没有任何收获,所以行政在团建当天或是隔日,需要进行团建反馈的收集。

最常见的做法是在团建活动结束后进行一次总结,成员代表一起回顾整个活动过程,总结出优缺点,提出下一次团建的建议。

除此之外,就是事后进行匿名的满意度调查,了解员工对团建活动的看法和评价。比如沃尔玛中国公司事务西区会组织员工参与志愿者活动,他们会花费时间去了解公司员工对活动的想法,对于表现并不积极的员工,他们也会了解他们的诉求,实现良性的互动。


材料整理来源:知乎。


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