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我在互联网企业做党建团建工作1209-1223

金真 2021-06-01 15:01:25

在趣头条公司新的半个月里,和一些两新组织和外企小伙伴沟通以后,发觉又要修正自己的一些认知了。


最开始,我所想的是要探索出一些能更好地适用于两新组织党建团建的理论或实践,毕竟觉得是高效扁平化的组织,传统体制内的具体方式方法不一定能够有效抓起。但其实这个想法里有一个逻辑漏洞,就是我没有想到,其实两新组织不是一个不变的集合,不是一个同样的状态。


小调研后我发觉,两新组织同样也是在发展中的,我姑且称之为“初级阶段”和“高级阶段”吧,而在这两个阶段的组织形态、内部动员体系和适用的管理模式或许都是不同的。


一些两新组织壮大后,原先扁平化的管理会趋向于传统事业部制,趋向于科层制和官僚制。特别有些小伙伴聊到有些进入中国几十年的外企,其官僚制程度绝对成熟到和体制并无区别。到了这种阶段时,传统体制内的各种管理模式或许又能够有效地适用了,各种动员体系和工具也都可以开展了。


而在两新组织发展的初级阶段,由于形态不同,体系不同,则可能需要探索另外一种模式,所以我其实现在想研究的便是这种“初级阶段”的党建团建工作模式。

可能会对的一点是,对一个两新组织来说,要使用哪种党建团建模式,首要判断的是它处于初级阶段还是高级阶段。但初级阶段和高级阶段是否必然、不可逆的进化过程,还是说有些组织在壮大后也不一定发展到“官僚制”,依然还是能够保持“初级阶段”的内部动员体系环境?这个我可能还需要多找一些类似阿里巴巴、腾讯、微软、GOOGLE那样的巨无霸去了解学习下。

 

上面是理论层面这半个月思考的,实践层面的话,公司团委商定后拟下发7个基本制度,分别是《共青团上海基分文化传播有限公司委员会关于团费收缴、使用和管理的实施细则》、《共青团上海基分文化传播有限公司委员会团日活动管理实施细则》、《关于进一步推进上海基分文化传播有限公司青年志愿服务工作的指导意见》、《共青团上海基分文化传播有限公司委员会工作制度》、《趣头条公司共青团与青年工作先进评选表彰制度》、《趣头条公司青年突击队管理办法》、《趣头条公司青年文明号管理办法》


其实要写写这些办法的文字并不难,毕竟以前都有很多的发文经历基础了。那么要发这些东西的目的是什么?除了落实从严治团的基本要求以外,其实看中的还是工作中的“名正言顺”。


我所认为的加强基础制度建设,并非是让事情变得复杂,往往是为了师出有名,名正言顺,程序合法。比如说“青”字号的制度吧,如果以后要参加上级的青字号创建,其实不管我内部有没有这个制度,我要让内部集体去报名参加,这个其实都很简单的,又不会有什么问题。但我觉得凡事还是需要有一定的正统性与合法性,而且我们公司的党团工作才起步,是建立源头正统的最好时机,那好,建立好内部的青字号管理办法,无论以后推出去的是哪家集体,都凡事有依有据,做事有章可循,都是基于某些制度下所产生的青字号集体,而不是随便“拉缸”,我说你是号长、队长你就是,那不行,那就不是真的在好好做这项工作了。


再拿团委工作制度举例,从实际工作运作来说,可以很高效的在线上进行一些工作的讨论和确定,而且组织赋予你相应的职位,你是具有一定的裁量权的。但具体的事情归事情,既然是党委和团委,而不是自己随便建立的什么组织,那我们还是会去根据党和团的规定建立好规则和制度,凡团委下的文,都是集体商议后的结果,都会出团委委员会会议纪要,该有的台账都会有,但不会有让人不喜欢的形式主义的一些东西了。目的,除了程序合法性以外(虽然两新组织的工作运行机制并非一定需要这么多的“套路”),最关键的想法是“训练”、“教育”两新党团的渠道、机制,让更多的都是兼职的党务干部、团务干部能在不断的“实践磨练”中对党团工作的基本流程有一些潜移默化的概念,我相信,这些潜移默化,一定是对工作有正向作用的。


这就是这半个月的一些记录,下次想要聊聊准备探索的新入职党员、团员服务指南体系,这是公司党委、团委和党团员的第一个触点,或许也是最重要的一个触点。

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