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"团建”还是“团灭”,最怕自我感觉太良好!

yQstar说管理 2022-06-15 11:24:01


现在很多企业似乎都把团建活动视为组织管理的“救命稻草”,遇到各种户外拓展更是趋之若鹜。

那团建活动要不要做呢?

笔者的答案是肯定的。

企业定期或不定期适当的做一些团队建设活动还是有必要的,一来增加员工之间的交流,提升一下团队凝聚力,二来促进企业文化的形成。

但团建活动并不是解决组织管理,员工激励的最有效办法,做好了充其量能算是锦上添花,搞不好就是费时费钱,人心涣散,离心离德。

企业团建,切勿“另辟蹊径,剑走偏锋”,自我感觉太良好,为什么?接下来笔者给大家展示真实发生过的几种奇葩的“团建”活动。

一、饭后宣誓,洪水猛兽

某制造企业每天中午都要带着员工搞活动,吃完午饭就要按时到大会议室先玩游戏,然后就由每个部门的领导轮番带着宣誓,那场面,入党宣誓都比不了。员工要午休基本就成了一件极其奢望的事,以至于每天员工的饭后谈资就是中午活动如同“洪水猛兽”一般。这种团建做了不到两周,前前后后三分之一的员工都提出离职。

二、披星戴月,歌声响起

    国内某化妆品企业上午八点上班,为了提升员工上午的工作状态,于是要求员工每天七点前必须到公司打卡,导致很多员工基本都得五点半之前起床,天还未亮就出发,到公司第一件事情就是集合,再围绕办公楼下的街道跑五圈,接下来就是集体站在楼下唱国歌,跳广场舞,不齐还得再来一遍。员工内心绝望的背后,留下的是一大片观光的吃瓜群众。

三、季度拓展,永远AA

还有一家企业,每个季度都要带员工到户外做拓展训练,声明这是公司团建活动不可少的一部分,先不说频率高的问题,值得要说的是每次出去都是AA制,员工自己掏钱,而且当日不在岗,员工还没工资!笔者真想说,这企业老板真是比王熙凤还会算。

四、告别过去,走火入魔

还有一个更没节操的团建玩法,某IT公司搞了一个“告别过去,展望未来”的团建户外活动,要求员工用沙子累成一个土丘,再用泡沫板刻上自己的名字,写上生卒年,然后插到土丘前,卒年就是团建这一天。而且还要对着磕三个头,以表示送别过去的自己......

把团建做到这个份上,没有点丧心病狂,走火入魔还真做不到。

五、五星酒店,流水会议

国内某一家制药企业,到了年底,要搞一次大的团队活动,带大家出去放松一下,于是在某旅游景点的一个湖边选了一个五星级酒店,员工们问讯,都欣喜不已,觉得公司真好,忙了一年,总算能放松一下,住住海景房了。

不曾想,两百多名员工,白天各种会,一开就是十多个小时,晚上搞到一两点,还有讨论会,各种会议的效率低到了极致。员工两三点睡,五六点就得起床,一连搞几天,一片怨声载道。

真搞不懂这类企业是怎么想的,干嘛要花这么多钱找个高档酒店干出这么费力不讨好的事,是打算给年后员工辞职热潮来点催化剂?或者说:“有钱就是任性”。

六、秋游计划,假公济私

某广告公司老板带自己的十多个员工出去秋游,把地点选在了自己家乡,说是那边山清水秀,民风淳朴,特别适合游览,野炊。

没曾想等到了目的地,大家咋一看,一大块稻田。老板撸起袖子,拿起镰刀就下去了,员工一阵懵,什么情况?正愣神之际,老板大喝一声:“干嘛呢,哥几个下来帮忙啊!”

就这样秋游变成了割稻谷,顶着烈日一干就是三天,拖着一身疲惫回公司了。

这老板真是公私结合,把人力资源利用到了极致的典型代表啊!

七、马拉松训,报警救援

还有的比较出名的就是国内华北某企业,做员工的户外拓展活动,旨在锻炼员工克服困难,团结互助的素质。于是他们把员工分成13组,每组6人,手机收了,每组只留一台手机,没收了所有的钱。炎炎烈日下,员工们从某旅游景点出发,然后到达某标志性建筑楼下,有20公里,最后到某大学门口又是15公里。员工一路又累、又饿、还没钱,有些顶着38度的高温中暑了都没人管。等到傍晚到终点,清点人数,发现少了六个员工,找了一晚上,最后只能报警,最后还是警察给找回来的。

在这里笔者想说,团建有风险,做前需谨慎。企业不是部队,员工不是士兵,模式不能生搬硬套,否则不止是团建失败的问题,还有可能葬送了员工和公司的前途。






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