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【人民网】重新启航谋新业——中铁四局五公司发展纪实

中国中铁报道 2021-06-06 07:25:07

公司参建的沪(上海)昆(明)高铁南昌至长沙段正式通车运营

2014年,中铁四局五公司完成新签合同额88.24亿元,营业额70.3亿元,经济效益稳步增长,发展成果惠及员工,企业综合实力和社会影响力进一步提升,继去年获评“中国中铁三级施工企业20强”第三名后,五公司再接再厉,稳中求进,荣登榜首。

近年来,五公司按照“强基固本,降本增效”的企业内控管理思路,着力提高营销质量,持续强化内控管理,不断完善绩效考核和激励机制,大力发挥党建思想政治工作优势,并按照“优揽、细算、精管、足收”的全周期管理、全过程管控、全方位创利的管理思路,狠抓标准化和精细化管理,全面提高了项目盈利水平,推动了企业快速稳健发展。

营销份额持续高位

五公司始终坚持盘稳营销龙头地位,不断创新营销思路和手段,中标项目质量显著提高。

2014年完成新签合同额88.24亿元,全面完成局下达的年度营销目标,其中铁路项目先后中标厦深、南百、佛莞等,新签合同额22.45亿元;海外项目新签合同额3.79亿元;传统公路、市政项目新签合同额32.32亿元;大力挺进城市轨道市场,全年在沈阳、武汉等共中标城市轨道工程5项,新签合同额27.71亿元,实现了历史性突破。


公司井冈山2号盾构机成功穿越南宁南湖,距离湖底最近处仅4.2米

施工生产全面受控

近年来,面对企业规模发展的考验和巨大的安全生产压力,五公司通过动态抓好各类资源调配、提高超前完工意识、加大考核奖罚,充分优化资源配置;通过快速推进新上项目、打破常规理顺难点项目内外部关系,进一步深挖生产组织潜能;通过修订管控办法、发挥局和公司两级管控作用、严查彻改共惯性问题、强化现场安全质量管理、严肃问责处理机制,全面提高了管控水平,确保了生产进度和安全质量全面受控,公司蝉联九江市第19个安全生产年。

内控管理亮点纷呈

在业绩指标上,五公司以财务管理为核心,进一步加强资金集中管理、深入推进经济活动分析制度、强化工经工作的策划组织,建立了财务、合同、物资、成本联控管理模式,加强了对项目成本和资金的管理,堵住了“跑冒漏滴”的现象。同时,通过推广使用中国中铁工程项目成本管理信息系统V1.0和V2.0,资金管理成效显著。2014年,公司实现营业收入65.72亿元,同比增长5.81%,公司连续5年无内、外部贷款,各项财务指标名列四局前茅。

企业文化欣欣向荣

多年来,五公司始终坚持“两手抓”,以“百年企业做文化”的理念,按照《中国中铁企业文化发展战略》要求,从“发展企业、造福员工”的角度出发,大力弘扬中国中铁“勇于跨越、追求卓越”和四局“勇于争先、永不满足”的企业精神,全面推进总公司12项子文化“落地生根”。提炼形成了五公司包括“以人为本 和谐发展”的企业精神,“强企富工 造福社会”的企业使命,“诚信立本精品立身”的经营理念,“安全优质 提素增效”的管理理念等“心系企业 责行天下”的核心价值体系,明确构建了五公司未来五年“54321”的发展目标和共同愿景。同时,五公司开辟了企业官网、企业文化网、企业文明网、党建网、团建网、公司官方新浪微博、公司青年志愿者微信、公司团建微信等平台等,进一步丰富了企业文化载体建设。

和谐建设凝聚人心

长期以来,五公司始终积极注重提高员工“幸福指数”,2014年公司在岗职工人均年收入107544元,同比增长14.59%;近年来还先后投入资金3428万元新建了室内球馆、档案馆和网球场,并对大院操场及周边环境进行了改造;积极开展员工家属走访慰问和“三不让承诺”活动,全年支出三不让资金174.68万元,确保扶贫帮困落实到位;顺利完成医疗、工伤、生育保险移交工作,统一纳入地方保障体系,企业发展成果源源不断地惠及员工,确保了企业和谐稳定持续发展。(张召)



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